Výber a hodnotenie dodávateľov

Stáva sa Vám často, že Vám nepríde tovar na sklad, rastú nevybavené objednávky? Zásielky chodia nekompletné? Pribúdajú sťažnosti zákazníkov? Viete ako máte riadiť vlastných dodávateľov? Školenie Vás zorientuje v problematike dodávateľov. Oboznámi Vás s modernými metódami riadenia dodávateľov a ich oprimalizáciou.
 
Cieľ školenia:
Nové poznatky a riešenia v organizácií, plánovaní a riadení tovarových tokov počnúc nákupom a končiac splnením požiadaviek zákazníkov. Zvládnutie plánovania sa stane vašou významnou konkurenčnou výhodou  a kľúčom k úspechu firmy. Ušetríte a zarobíte.
 
Školenie je určené pre:
Stredný manažment a špecialistom nákupu, predaja a logistiky. Našimi klientami sú výrobné aj obchodné spoločnosti, ale tiež verejný sektor, ktorý využiva skladové zásoby.
 
Program školenia:
  1. Oboznámenie so systémami logistiky, súvislosti vo firme,
  2. Organizačná štruktúra,
  3. Nakupovanie – ciele, funkcia
  4. Výber dodávateľov (cena, čas, objednávkové množstvá, doprava, ďalšie náklady s príkladmi),
  5. ABC analýza dodávateľov, substitúcia dodávateľov,
  6. Rámcové zmluvy s dodávateľmi,
  7. Dodávateľské reťazce, Forecasty,
  8. Supply Chain Management (SCM), príklady,
  9. Dodávateľské riadenie zásob VMI, príklady,
  10. Riadenie výpadkov v dodávateľskom reťazci, riziká, opatrenia,
  11. Kontrola 4 očí nakupovania a faktúr (tovarových aj služieb),
  12. Efektívna komunikácia s dodávateľmi (sluha / partner)

  13. Interná komunikácia medzi nákupom, plánovaním, logistikou, výrobou a predajom. Dôležitosť avizácie veľkých objednávok.

  14. Kontroling,
  15. Diskusia

Údaje o kurze:
Rozsah školenia:            2 dni (9:00 - 16:00)
Max. počet účastníkov:   15
Cena:                            Dohodou, na vyžiadanie
 
Naše PLUS: Rozprávame po slovensky, minimalizujeme používanie cudzích, nezrozumiteľných názvov. Vysvetľujeme tak, aby nám všetci účastníci rozumeli. Diskutujeme. Zaujímajú nás Vaše problémy a chceme Vám ich pomôcť vyriešiť.