Pravdy o manažéroch

18.01.2015 13:49
  • Manažér musí informovať svojich podriadených o smerovaní firmy, oddelenia. Viaceré štúdie ukázali, že ich neznalosť sa odráža na nižšej ziskovosti, alebo ľudia strácajú zmysel toho, čo robia.
  • Manažér nesmie byť nedotknuteľný, nesmie byť ako hlava rodiny a podliehať ilúzií, že všetko riadi. Dnešok vyžaduje skôr vedenie, pri ktorom sú kompetencie rozdelené medzi tím.
  • Manažéri nemôžu všetko kontrolovať. Neistota velí skôr vyhľadávať do tímov tých najlepších, nie preberať na seba agendu iných. Ak manažér sám sebe neverí alebo cíti nutkanie kontrolovať v hlbokom presvedčení, že vie všetko najlepšie, je zrejme na mieste otázka jeho výmeny.
  • Manažérska kvalita nie je to isté čo vorkoholizmus. Kvalita neznamené pracovať 12 hodín denne, ale podať rovnaký výkon za 8 hodín (áno, viem, problém je, že schopným nakladajú stále viac a viac :-)) Preto treba vedieť delegovať právomoci a hlavne, mať na palube správnych ľudí.
  • Moderný manažér, ktorý je skromný a zároveň charizmatický vizionár, sa nebojí ani podriadených, ktorí sú odborne zdatnejší ako on.
  • Mám rád nových ľudí aj z iného biznisu, ktorí nie sú zaťažení zaužívanými zvykmi a skúsenosťami. Preto prevdepodobne nebudú fungovať v "zabehnutých koľajach". Nebudú kopírovať staré postupy. Takíto manažéri sa zrejme pozrú na veci kriticky, alebo z úplne iného konca. a možno privedú firmu k tomu, čo pre ňu, ani pre jej konkurentov doteraz nebolo bežné, dokonca ani mysliteľné.

 

Späť